Tâches et processus décisionnel de la gestion sylvicole
Cette première étape de la méthodologie a pour but de déterminer les décisions à prendre dans le cadre de la planification sylvicole et l’ordre dans lequel procéder. L'ensemble de ces décisions doit former un ensemble cohérent dans le but de servir de référence pour diriger l'action sylvicole et en assurer son succès. Chaque décision à prendre correspond à la résolution d’une partie clairement délimitée du problème de base. La résolution de chacun de ces sous-problèmes fait l’objet d’une tâche, qui doit être suffisamment bien décrite pour pouvoir être accomplie sans autre explication. Dans cette perspective, la gestion sylvicole dans son ensemble est considérée comme une tâche qu’il s'agit de préciser en déterminant les sous-tâches requises. Chacune de ses tâches concerne un aspect particulier et clairement délimité de la gestion. Cette manière de procéder permet de gérer la complexité de la gestion sylvicole. Pour ce faire, le procédé doit être récursif. Différents niveaux hiérarchiques sont établis. Les tâches d’un niveau représentent une solution pour accomplir la tâche du niveau supérieur à laquelle elles sont rattachées. La décision à prendre pour accomplir la tâche du niveau supérieur consiste à valider, et plus particulièrement à contrôler la cohérence de l’ensemble des décisions qui sont prises au niveau inférieur. Le procédé se répète jusqu'aux tâches élémentaires. La cartographie conceptuelle représente une méthode fort utile pour appréhender la complexité des tâches. Le but de cette méthode est de laisser libre court à sa réflexion tout en laissant sa trace sur une feuille avec un minimum de formalisme. Il est ensuite possible de retravailler le résultat obtenu en mettant en évidence les éléments jugés importants et leurs relations, ainsi qu’en délimitant le problème à résoudre (voir la Fig. 22 infra).
Fig. 22 Exemple d'une cartographie conceptuelle sur papier libre
Exemple de la tâche pour la description et l'évaluation des produits forestiers.