Détermination des éléments décisionnels

Pour rappel, les éléments décisionnels permettent de préciser la marge de manœuvre pour les décision à prendre, mais aussi d’évaluer la pertinence des décisions prises (cf. Composantes du WIS.2). Un élément décisionnel correspond à une information, un savoir ou une méthode qui permet de mieux connaître, de mieux comprendre un système, la manière de déterminer et d'influencer ses conséquences en considération des objectifs fixés, des principes de gestion et des conditions cadres. La détermination des éléments décisionnels se fait de manière déductive en considération des objectifs de la tâche et du système considéré dont les aspects principaux sont résumés dans la Fig. 25 infra. Il importe de procéder de manière intégrative en mettant chaque fois en relation l'aspect principal considéré avec ceux qui le précédent <ref> Par exemple, le recoupement du savoir sylvicole avec les caractéristiques d'un écosystème forestier permet de déterminer le potentiel en terme de surface de différentes essences selon leur statut (spontanée, en station) en considération des unités phytosociologiques du périmètre concerné.</ref>.

Fig. 25 Trame pour la détermination des éléments décisionnels

La portée d'une décision à prendre pour les différents principes de gestion peut être évaluée de manière systématique en considération des caractéristiques des peuplements influençables et des types d’interventions sylvicoles concernés par cette décision (cf. Tab. 3, p. 24). Les décisions qui précèdent une décision particulière (=>décision préliminaire), et qui ont une influence sur celle-ci, sont connues des diagrammes de flux de données. Les trois premiers aspects de la figure permettent de délimiter le champ décisionnel. Les caractéristiques des écosystèmes forestiers et le savoir sylvicole servent à déterminer les options en présence et l'intérêt qu'elles représentent comme solution au problème posé. L'analyse de la gestion antérieure donne l'occasion d'évaluer le succès de la mise en œuvre de la planification et, éventuellement, de conforter les choix effectués ou de les critiquer de manière constructive. A la considération de ces aspects principaux peut s’ajouter le besoin de fonctionnalités externes au système, telles que le calcul de la productivité des interventions.

Références

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