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Cette tâche sert de base à l’élaboration de la planification régionale et à la formulation de la stratégie d’entreprise. Elle consiste en particulier à mettre en évidence les faits susceptibles de représenter un intérêt publique d’un point de vue de la région considérée ou stratégique d’un point de vue de l’entreprise forestière concernée. Dans les deux cas, il s’agit de fournir une description pertinente d’un écosystème forestier clairement délimité dans l’espace, ainsi que de mettre en évidence les ressources possibles et de signaler les possibilités et impossibilités de leur mise à disposition de manière combinée. La description d’un périmètre forestier doit s’orienter selon une représentation de ce qui est souhaitable. En l’occurrence, les conditions cadres et les principes de gestion1 servent de référence (cf. Fig. 9 p. 20). Elle doit aussi permettre de suivre l’évolution du périmètre forestier (<span style="color:#0000FF">'''=>monitoring'''</span>). La Fig. 33 infra présente les sous-tâches de l’analyse sylvicole.

[[Image:Fig33.png|600px]]

'''Fig. 33 Sous-tâches de l'analyse sylvicole'''

Concept du WIS.2: analyse sylvicole - Versionsgeschichte

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